Cuando agendas una reunión en muchas ocasiones tienes claro el propósito, la persona que te puede ayudar y a la que deseas ver pero en algunas ocasiones pospones el lugar y este es tan importante como todo lo anterior.De hecho si en la definición de estado no falta un territorio para poder serlo, en tu importante reunión, el espacio o lugar también lo es.

Si estás en una posición de poder lo habitual es que invites a tu despacho u oficina a la persona sin reparar demasiado en los estados en los que esta elección física puede poner a cada uno. Tú estás en tu zona de máxima seguridad y confort pero los demás no y quizá no repares en la influencia que esto pueda tener.

Por eso admiro tanto a las personas que trabajan como comerciales, que confían solo en sus habilidades sociales a pesar de estar cambiando constantemente de interlocutor, de lugar y de contexto para poder llegar a una venta e incluso acabando de conocer a la persona son capaces de saber mucho de ella con solo observar.

A veces cuando he mantenido reuniones en los despachos que tenía asignados con otras personas, he podido comprobar por el lenguaje corporal lo tensas que muchas estaban fuera de su lugar familiar. Esto implica que puedan estar menos receptivas a las soluciones y propuestas que hagamos,que no lo entiendan bien o que se pongan a la defensiva sin razón aparente porque incluso que la estancia no esté a su temperatura adecuada puede influir definitivamente.

También he ido a diferentes oficinas a sesiones de coaching ejecutivo. Que alguien se sienta como un invitado no muy bien avenido en casa de otro en una importante negociación puede parecer muy atractivo para mostrar tu poder pero a veces se pierde la perspectiva y el propósito. Quizá buscar un lugar neutral puede significar todo.

La próxima vez que tengas una importante reunión o cita, igual que en la primera del amor, piensa en el dónde tanto como en el quién y en el para qué. El filtro de lugar en muchas personas es definitivo. Si te sirve cuéntamelo y compártelo. ¡Suerte!

El profesor Arthur C. Brooks, científico, divulgador en Harvard y escritor de varios libros sobre los secretos de la felicidad, habla de que uno de los tres ingredientes esenciales para nuestra felicidad, el disfrute, el que se consigue compartiendo nuestras experiencias más placenteras con otros.

Sobre ese compartir quiero reflexionar. Vivimos unos momentos en los que compartir ha adquirido nuevos matices. Es común ver imágenes de momentos felices en redes sociales, pero pensemos en cuál es la verdadera esencia de compartir. La diferencia entre compartir físicamente con las personas e involucrarlas en una experiencia o simplemente publicar lo que hacemos en redes sociales es enorme.

Compartir momentos con las personas que amamos, en la misma situación, tiene un impacto profundo en nuestra felicidad. Es en esos momentos cuando las risas, los abrazos y las miradas cómplices crean recuerdos imborrables. Involucrar a otros en nuestras experiencias fomenta conexiones más profundas, fortalece relaciones y construye una red de apoyo emocional. Estos momentos compartidos nos hacen sentir vistos, valorados y queridos.

Por otro lado, compartir en redes sociales tiene un alcance diferente. Publicar nuestras experiencias puede generar una satisfacción temporal, pero carece de la profundidad emocional que brinda el contacto directo. En las redes, las interacciones suelen ser superficiales y no siempre reflejan la realidad de nuestros sentimientos. Aunque puede ser agradable recibir «me gusta» y comentarios, esto no sustituye la calidez de una conversación cara a cara.

La verdadera felicidad radica en compartir con los demás, no solo nuestros logros, sino también nuestras emociones y experiencias. Invitemos a las personas a ser parte de nuestras vidas de manera real y significativa. La conexión humana, esa que se siente y se vive, es el verdadero motor de la felicidad. Vayamos más allá de las pantallas y disfrutemos de la magia de estar presentes en todos los sentidos.

Cada vez que he salido de la política activa, ese tiempo después de freno y reflexión, siempre me ha enseñado mucho. Vivir en el alambre me ha mostrado muchas cosas, sobre todo a ser valiente y vivir acorde a mis valores sin tener que lamentar traicionarme y además me ha hecho empatizar con todo aquel que no tiene el futuro asegurado o que ni siquiera lo parece.

Me ha hecho comprender que mi formación y aprendizaje de por vida son mis más preciadas herramientas y son cuestiones vitales que debo alimentar a diario y para ello, sobre todo, es básico poder exponerlas de algún modo para rumiarlas como aprovecho hacer en estas reflexiones.

Por eso sigo avanzando en mi estudio del liderazgo, ahora profundizando en los tipos y roles del mismo y descubriendo cómo a pesar de ejercer distintos roles y liderazgos, uno puede seguir siendo auténtico. Al fin y al cabo somos lo que nuestra percepción acaba interiorizando de nuestra experiencia y socialización. Alinear la lógica de la persona con la de la situación es esencial y merece la pena trabajarlo.

Casi siempre aprendemos de lo que o del que no nos gusta aunque es difícil abstenerse de reproducirlo cuando uno está en una posición que puede elegir. A veces el camino más fácil suele ser el peor lleno de malos hábitos y peores decisiones.

Una cosa sí he aprendido hasta el momento y es que solo cuando las expectativas no coinciden con el resultado y las cosas no van bien es cuando realmente aprendes, y si lo encajas, sigues en mejores condiciones.

De otra manera seguirías creyendo que lo que te trajo hasta aquí es lo que te llevará más lejos y seguro que no es así. A veces, mucha parte de nuestro éxito, más de la que nos gusta reconocer es fruto de la casualidad a veces de las malas artes y no solo de nuestras magníficas habilidades personales. No te acomodes.

Si la vida no te enfrenta a estos momentos de desafío en los que aprender, aprovecha para hacer de la introspección un hábito y de la percepción externa un termómetro por si aprender antes de tiempo es tu única salida.

La mentalidad que adoptamos puede transformar radicalmente nuestras vidas. Tener una mentalidad de escasez o de abundancia marca una diferencia crucial en cómo enfrentamos desafíos y oportunidades.

A veces cuando buceamos en LinkedIn o cualquier otra red es algo que notamos rápidamente. Una mentalidad de escasez ve el mundo como un lugar limitado, donde los recursos y las oportunidades son finitos y hay que competir ferozmente por ellos. Esta perspectiva puede llevar al miedo, la ansiedad y la envidia, creando un ciclo de autolimitación y estancamiento personal.

Muchos no aceptan ni piden conexión, comentan o felicitan cuando a ellos no les interesa por prestigio o contacto. Creyendo que no le pueden aportar nada e ignorando que alguien totalmente diferente a ti puede aportarte más de lo que crees.

Una mentalidad de abundancia cree en un universo lleno de posibilidades infinitas. Esta visión fomenta la gratitud, la generosidad y la colaboración. Quienes adoptan una mentalidad de abundancia entienden que el éxito de otros no disminuye sus propias oportunidades, sino que puede abrir nuevas puertas y enriquecer sus experiencias.

Esta actitud positiva no solo mejora las relaciones interpersonales, sino que también impulsa la creatividad y la resiliencia. El miedo hace todo lo contrario y fomenta mentalidad de escasez.

Vivir con una mentalidad de abundancia nos permite ver los desafíos como oportunidades para crecer y aprender, en lugar de amenazas a nuestra seguridad. Nos impulsa a compartir conocimientos, a apoyar a los demás y a construir un entorno donde todos pueden prosperar.

Al cambiar nuestra mentalidad de escasez a abundancia, no solo transformamos nuestra realidad personal, sino que también contribuimos a entender el mundo que necesitamos, uno más generoso y lleno de posibilidades.

Adoptar esta mentalidad es un acto de valentía y optimismo que puede llevarnos a alcanzar nuestro máximo potencial y a inspirar a otros a hacer lo mismo. Si no sabes cómo pide ayuda a quienes nos dedicamos a destapar lo mejor en ti.

Cuando más observo el mundo que viene más creo que los cuidados y el autocuidado tendrán más importancia. Un mundo incierto que ya de por sí estresa, en constante cambio, la importancia del “people care”. de cuidar a las personas en las empresas nunca ha sido tan evidente. Son demasiadas horas las que se invierten en el trabajo.

Cuidar a nuestros equipos no es solo una cuestión de ética, sino una estrategia esencial para el éxito a largo plazo. Cuando las organizaciones invierten en el bienestar de su gente, no solo están fomentando un ambiente de trabajo positivo, sino también reduciendo la necesidad de costosos “health care” los cuidados de la salud, a futuro.

Un entorno que prioriza el bienestar mental y físico de su gente crea una cultura de confianza, compromiso y lealtad. Cuando nosotros estamos bien, todo está bien. Promover hábitos saludables, ofrecer horarios flexibles y garantizar un equilibrio entre la vida laboral y personal no solo mejora la productividad, sino que también disminuye el estrés y el agotamiento.

Hay programas de bienestar personalizados, en los que participo como coach que promueven estas prácticas. Adaptando las necesidades individuales de las personas, incentivando la actividad física, la nutrición adecuada y la salud mental además de crear por ejemplo espacios de relajación y meditación en sus oficinas, son buenos ejemplos para desconectar y recargar energías.

Todo esto no es solo un beneficio para los empleados, sino una inversión inteligente para las empresas. La prevención es siempre más efectiva y económica que la cura. Algo a lo que no acabamos de acostumbrarnos. Empresas y organizaciones que cuidan a sus empleados ven reducciones significativas en las bajas por enfermedad y los costos asociados a problemas de salud.

El cuidado personal es el camino del éxito y convertirlo en un hábito cuestión de disciplina. Potenciarlo en los demás, la señal de un liderazgo fuerte.

El regreso del presentismo a las empresas, tras los últimos estudios, solo tiene una explicación, la falta de capacidad para liderar a distancia. Hemos exigido que los empleados adoptaran rápidamente la tecnología para teletrabajar sin darles un aterrizaje suave, porque las circunstancias lo requerían.

Durante años, en varios sectores, se clamaba por una política de trabajo híbrida, pensando en la salud mental, la conciliación, la nutrición, la movilidad y el medio ambiente. Pero fue la pandemia la que aceleró esta opción.

El liderazgo autocrático, que asocia la productividad a la presencia del jefe, con miradas penetrantes y control constante, es cosa del pasado. Hoy muchos deseamos disfrutar de la libertad que ofrece la confianza, sabiendo que nuestro trabajo se hará sin necesidad de antiguos controles. Un estilo democrático de liderazgo promueve la productividad y la creatividad con un compromiso que va más allá de la presencia física.

Para realizar esta transformación, se necesita ayuda y entrenamiento. Comprender lo que exigen los nuevos tiempos y las perspectivas de los empleados requiere conciencia y reflexión. Es fundamental que los beneficios reservados a los jefes se compartan y disfruten por todo el equipo.

A esto me dedico con ahínco y entusiasmo. A que quienes dirigen entiendan que si sus empleados están bien y felices, todo irá mejor. Nunca es tarde para darse cuenta de que la salud mental es responsabilidad de todos, especialmente de quienes lideran.

Algo que entreno a muchas personas y que considero una habilidad crucial que todo líder debe dominar es la capacidad de ajustar su uso de poder según la situación. Ser flexible cognitiva y emocionalmente.

Saber cuándo «subir el poder» como dicen los anglosajones “playing power up” y cuándo «bajar el poder» o “playing power down” puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Os dejo dos ejemplos claros.

En situaciones de crisis, donde las decisiones rápidas y claras son esenciales, «subir el poder» es fundamental. Pensemos en un director de operaciones durante una emergencia en la empresa. Aquí, el liderazgo fuerte y la toma de decisiones rápida son vitales. El líder debe asumir el control, dirigir al equipo con firmeza y asegurar que todos sepan sus roles y responsabilidades.

Por otro lado, en situaciones que requieren innovación y colaboración, «bajar el poder» es la mejor estrategia. Imaginemos una sesión de brainstorming para desarrollar un nuevo producto. En este caso, un líder que usa menos poder fomenta un ambiente donde las ideas fluyen libremente y los empleados se sienten valorados y escuchados. Al permitir que el equipo tome la iniciativa, se potencia la creatividad y se fortalece la moral del grupo.

La flexibilidad en el uso del poder no solo mejora la eficacia del liderazgo, sino que también promueve un entorno de trabajo más saludable y colaborativo. Aprender a balancear estas dinámicas es esencial para cualquier líder que aspire al éxito sostenible. Mi admirado Montaigne decía que “las almas más hermosas son aquellas que están provistas de mayor variedad y flexibilidad.”

Hoy en día, en un mundo tan cambiante la flexibilidad, la posibilidad de adaptarse al cambio, como asegura Daniel Goleman, es más importante que la propia experiencia. Sí tratas de aportar valor en tu liderazgo, adáptate a tu tiempo. Sé flexible.

 
“Era allá en la antigüedad -«gudai» dicen los chinos- y en el gran imperio «Zuongguó» como ellos llaman a su tierra (país del centro, al pie de la letra).

Regía los destinos del pueblo un «bàowáng» o emperador déspota y caprichoso; sus antojos eran órdenes a vida o muerte. Fue así, como un día de correrías por sus dominios, vio cantar a un espléndido gallo de cuya gallardía quedó prendado.

Vuelto a palacio, mandó llamar a un «zhuö huàjiä» o pintor, el más renombrado del imperio ordenándole que le pintara un gallo perfecto.
Por supuesto, el pintor acató la orden porque le iba la vida en ello, y puso manos a la obra: escogió los pinceles más finos, los colores más vivos, el lienzo más adecuado, y todos los días hacía numerosos ejercicios pintando gallos.

Pasaba el tiempo; «yông jiû», mucho tiempo según la historia; «tai», es decir, demasiado.
El emperador, ocupado en sus funciones y sus fiestas lo había olvidado. Pero un buen día se acordó y fue en su busca del pintor dispuesto a decapitarlo a causa de la tardanza en el cumplimiento de su orden.

Ya en su presencia, iracundo, le llamó»chün bëilié» (estúpido y vil) por no obedecer sus órdenes prontamente. Y le dijo: ¡ahora mismo la pintura «xiànzài tihuá»!
El pintor no se inmutó: Tomó los pinceles, se acercó a un gran lienzo ya enmarcado, y en menos que canta un gallo, o como dicen otros, en un santiamén, pintó un magnífico gallo de colores al que sólo le faltaba cantar.

El emperador quedó estupefacto y boquiabierto y no supo decir sino ¿»yinwei»? (¿por qué?) ¿Por qué había tardado tanto en cumplir su orden cuando en cuestión de segundos había pintado aquella maravilla?

El pintor, sencillamente le explicó: majestad, en el decurso del año no hice sino repetir miles de veces ese ejercicio para conseguir pintarlo a la perfección en un instante.

Al emperador le pareció tan sabia y razonable la respuesta, que en vez de sentenciarle a muerte le declaró «péngyou»que viene a significar amigo-amigo, es decir amigo de verdad.”

Te dejo esta historia china que te puede inspirar para reflexionar sobre:
¿Qué lecciones puedes aprender del pintor sobre la importancia de la preparación y la perseverancia, y cómo estas lecciones podrían cambiar tu enfoque hacia tus proyectos y desafíos actuales?

Todavía atesoro vinilos de mi padre y míos de hace mucho tiempo. Recuerdo cómo esos discos giraban mientras una aguja seguía un surco en espiral, leyendo la canción hasta el final. Sin embargo, si la aguja se rayaba, podía quedarse atrapada repitiendo el mismo fragmento una y otra vez: «Yo te quería tanto, pero tú… Yo te quería tanto, pero tú…».

Nuestra mente, a veces, funciona igual que un disco rayado. Nos quedamos atrapados en un ciclo de pensamientos negativos, repitiendo una y otra vez lo que nos hace daño. Esta repetición no nos ayuda a avanzar ni a encontrar soluciones.

Liliana, un personaje en una historia, le dice a un sabio vagabundo: “El chiste solo tiene gracia la primera vez”. Esta simple verdad se aplica también a nuestros problemas. Una vez que entendemos lo que ha pasado y aprendemos la lección, no tiene sentido seguir repitiéndolo en nuestra mente.

Como reza un proverbio oriental: «Si tu mal tiene remedio, ¿por qué te quejas? Y si no lo tiene, ¿por qué te quejas?». Este dicho nos invita a dejar de quejarnos y a buscar soluciones o aceptar lo inevitable.

La próxima vez que te encuentres repitiendo los mismos pensamientos negativos, recuerda: eres como un disco rayado. Levanta la aguja y cambia de disco.

Si no te resulta fácil habla contigo mismo y no te permitas los mismos pensamientos una y otra vez.

Encuentra una nueva perspectiva, una nueva canción que te inspire y te motive a seguir adelante. Deja de repetir el mismo ciclo y atrévete a cambiar. Levanta la aguja y escribe una nueva historia para ti.

Encontré muy inspirador que en un país como Méjico la contienda electoral nacional tuviese como protagonista a dos mujeres en los partidos con posibilidades para gobernar.

Estaba investigando sobre este tema que me apasiona, el liderazgo de las mujeres y descubrí un estudio de Stanford sobre el “sesgo pragmático” que afectaba directamente a este asunto.

Este sesgo se define como “una tendencia a negar el apoyo a los miembros de grupos para los que se percibe que el éxito será difícil o imposible de alcanzar” . En este caso se refiere a la expectativa de un votante de que apoyar a una mujer candidata será inútil.

Que fuesen dos mujeres las candidatas de este país es un hecho histórico, inspirador y significativo.

El «sesgo pragmático», esta barrera, aunque sutil, ha sido un obstáculo significativo en muchas elecciones. Sin embargo, las elecciones actuales en Méjico demuestran que estamos desafiando y superando estos prejuicios.

La investigación de Stanford ha demostrado que las percepciones sobre la elegibilidad de las candidatas mujeres pueden cambiar con pruebas de sus éxitos electorales. En México, estas dos candidatas han roto esquemas y mostrando que el liderazgo femenino es no solo posible, sino también necesario para una democracia más rica y diversa.

Invito a la reflexión a todos los partidos para apoyar este cambio histórico. Al hacerlo, no solo estamos votando por líderes competentes, sino también abriendo caminos para futuras generaciones de mujeres. Desafiemos los prejuicios y construyamos un futuro donde el género no determine nuestras posibilidades de éxito.

Algo avanzamos cuando en estas Europeas sí que dejan que sean mujeres las candidatas de los bipartidistas, cuando la elección no es nacional y cuando el constante debate y tiempo en los medios se lo llevan los que de verdad mandan, los hombres al frente de cada partido.

Cada vez salimos peor parados en las comparaciones con lo que políticamente está ocurriendo en otros países y eso solo es responsabilidad nuestra. Presentemos a los votantes pruebas de las victorias electorales de las mujeres y tendremos mujeres al frente. No convirtamos todo en un inútil plebiscito entre los de siempre.

Foto: NAYELI CRUZ / GLADYS SERRANO 

No hace ni un año que en plena campaña electoral en un Desayuno para presentar propuestas hablaba del interesante escenario que planteaba la inteligencia artificial entorno a la sanidad algo que muchos de los allí presente ponían en cuestión e incluso se molestaba n por afectarle a su sector.

Meses después hay países como China donde no solo han visto ese potencial sino que ya lo han puesto en marcha en lugar de infundir miedo o mirar hacia otro lado. El “ Agent Hospital», desarrollado por investigadores de la Universidad de Tsinghua en China. Inspirado en el «AI Town» de Stanford, este hospital virtual utiliza agentes inteligentes impulsados por modelos de lenguaje grande (LLM) para simular un entorno hospitalario completo es ya una realidad.

Médicos, enfermeras y pacientes virtuales interactúan de manera autónoma, lo que permite un aprendizaje y evolución constantes. Esto permite que traten a 10,000 pacientes en pocos días, una hazaña que requeriría al menos dos años para médicos humanos.

Con una impresionante tasa de precisión del 93.06% en el conjunto de datos MedQA, los doctores virtuales pueden realizar diagnósticos y seguimientos con gran eficiencia. Además, este entorno controlado ofrece un campo de entrenamiento invaluable para estudiantes de medicina, permitiéndoles diseñar planes de tratamiento sin riesgos.

El «Agent Hospital» también promete optimizar operaciones hospitalarias y predecir escenarios médicos complejos, como la propagación de enfermedades infecciosas. Aseguran que aunque la IA puede mejorar la precisión y eficiencia en la atención médica, no van a reemplazar el cuidado personalizado y la compasión de los médicos humanos.

El breve tiempo me ha dado la razón y hay que celebrar que las posibilidades de la IA también en la sanidad son inmensas, ofreciendo servicios de salud de alta calidad, asequibles y convenientes,. Sería interesante ir avanzando rápido en los desafíos que plantea como la regulación estricta y la necesidad de una colaboración eficaz entre humanos y máquinas.

La opinión sobre una persona, te la pide o se la das. Ese ha sido mi debate con varias personas en distintas conversaciones y me han sorprendido muchos sus argumentos.

No estoy hablando de la opinión sobre algún asunto en concreto, sobre una acción o sobre algo en abstracto. Me refiero a la opinión sobre alguien, su físico, su comportamiento o su carácter sin ser el tema de la conversación.

Sostengo que se da solo cuando se pide, con respecto al tema en concreto y teniendo en cuenta la actitud y la necesidad de quien la pide, a veces nuestra cara lo dice todo cuando la pedimos, otros mantenían que se da.

El que defiende que se da, resulta que es sin paliativos, casi siempre en cosas obvias que ya la persona ha tenido en cuenta porque tiene espejo o rasgos de su persona que ya han tendido su calificativo previo. Es tan obvia como innecesaria.

Muchas de estas personas lo confunden con la confianza. Creen que decir la opinión con su criterio y sin que se la pidan es un rasgo de amistad, familiaridad y ayuda.

A mí me parece que es innecesario, se circunscribe a los gustos y experiencias de una persona con la que puede que no nos identifiquemos y la manera de exponerlo no suele ser muy educada.

Cambia totalmente el humor de la persona y a pesar de que no le importe demasiado lo que esa persona le diga a veces le deja esa sensación desagradable durante tiempo y a partir de entonces se relaciona a esa persona con rechazo.

Este tipo de personas va más allá y asocia decir cosas agradables con hacer la pelota o agradar con un interés más allá de poner de relieve algo positivo de la persona, por lo que no es de extrañar su comportamiento.

Creo que merece la pena cambiar ese comportamiento. Empezar las afirmaciones con “en mi opinión”. Saber que las opiniones no son universales, ni parecidas, y esa otra persona también puede tener una de ti que no te gustaría oír.

Si la educación no te parece suficiente para guardarte esa opinión negativa sobre esa persona piensa al menos que las personas no recuerdan lo que dijiste, a veces tampoco lo que hiciste pero sí cómo les hiciste sentir.

Mejor sigue haciendo amigos. Si no te la piden, no la des.
Tú, ¿qué opinas?

A simple vista y para quien la acaba de descubrir, una joven cantando canciones pop podía ser lo habitual. Un agradable timbre de voz y unas canciones más o menos pegadizas podían ser parte de la historia de muchos y muchas cantantes pero si el mundo lleva meses hablando de Taylor Swift, por algo será.

Las mareantes cifras que rodean su persona y su negocio hacen que otros muchos le presten atención e indaguen para saber qué la hace tan especial, eso que ella cuida tanto porque no quiere ser como los demás.

Ella que dice que “las palabras son la única manera que tengo de expresarme y encontrarle un sentido al mundo” encuentra en cada una de las historias que cuenta la identidad con miles de personas a las que acompaña en cada situación.

Mucho de su pensamiento trasladado en sus letras exhibe su vulnerabilidad sin complejos buscando la empatía que le hace conectar de una manera profunda con esa marabunta de fans que la siguen a todas partes a cualquier precio.

Es una mujer activista y comprometida que ha aprendido que defender sus derechos como artista, su éxito en la industria como mujer, la diversidad y la educación. Todo lo que hace es parte del buen ejemplo que puede dar a muchas generaciones. El trabajo duro. El cuidado detallista y el especial esmero con que trata a sus fans.

Me alegra que Taylor Swift sea de las pocas elegidas que desde la cima de las listas de personalidades influyentes y exitosas según Forbes haya decidido con su vida y sus canciones hacer del mundo un lugar mejor y que sea una mujer, ella, la celebridad mejor pagada del mundo.

Fue Erich Hartmann, periodista y fotógrafo de Magnum, que luchó en la Segunda Guerra Mundial, quien acuñó una frase tal cierta como vergonzante que sigue siendo cierta hoy en día: “La guerra es un lugar donde jóvenes que no se conocen y no se odian se matan entre sí por la decisión de viejos que se conocen y se odian, pero no se matan”.

A pesar de que las horribles continuas escenas que nos llegan a través de nuestros móviles o televisores o las cruentas narraciones, nos llegamos a acostumbrar a que en pleno siglo XXI sigamos odiándonos y matándonos en el mundo como hace cientos de años, comandados por quienes nos gobiernan.

A los pocos meses del inicio de los bestiales conflictos nos posicionamos a favor o en contra, frivolizando sobre ello, ignorando las miles de vidas que no tuvieron la oportunidad de hacerlo. Parece mentira que no recordemos nuestra propia historia y cómo cada infierno familiar ha inoculado el odio y la necesidad de venganza en muchas generaciones.

Hemos escuchado suficientes historias como para que querer una reconciliación en todo conflicto con la que todos encontremos reparación y paz y sin embargo no dudamos en juzgar a países enteros por quienes les gobiernan y sabiendo poco cómo. Pensemos en nosotros.

Miles de jóvenes que llegaron al mundo con la esperanza y la ilusión de sus padres de tener una vida mejor y encuentran un capítulo que les marcará su vida para siempre sin ellos haber decidido nada.

Cada vez más cerca, cada vez más claros los intereses y los impactos y seguimos impasibles ante tanta barbarie y cuando no, violentos con la violencia. Todo es cuestión de aceptar lo inaceptable. Es como un cable en el que te vas enredando y de repente un día ya no te puedes liberar. A todos, nos irá peor.

FOTO AP/EVGENIY MALOLETKA

La grandeza de un líder no se mide solo por los éxitos alcanzados, sino por cómo maneja los desafíos y motiva a su equipo y pone en marcha la grandeza de cuidarse unos a otros.

No hace falta ser un líder político, empresarial o espiritual puedes comenzar con este hábito para liderarte y liderar una mejor versión de ti mismo.

Una de las lecciones más valiosas que podemos aprender es la importancia de reprender en privado y felicitar en público. Algo que es tan habitual hacerlo al revés aunque es de las cosas esenciales para cambiar tu relación con los demás.

A veces creemos que ser brusco o crudo, borde es guay, es ser fuerte pero en realidad muestra todo lo contrario. Grita la necesidad imperiosa de cariño y de levantar una barrera para construir respeto cuando se obtiene repulsión o miedo.

Cuando un líder corrige a alguien en privado, no solo respeta la dignidad de la persona, sino que también crea un espacio seguro para el crecimiento personal y de la relación y el aprendizaje. Este enfoque permite abordar los errores sin humillaciones, facilitando una conversación constructiva que impulsa la mejora continua.

Además, felicitar en público tiene un impacto poderoso. Reconocer el esfuerzo y los logros de manera específica y visible no solo motiva al individuo, sino que también inspira a todo el equipo. Crea una cultura del refuerzo positiva.

Cuando los miembros del equipo ven que su trabajo es valorado y celebrado, se sienten más comprometidos y motivados para seguir dando lo mejor de sí mismos. Las felicitaciones públicas fortalecen la cultura de la organización, fomentando un ambiente de reconocimiento y aprecio.

Un líder que comprende y practica esta cuestión, crea un entorno donde cada persona se siente valorada y apoyada. Es un equilibrio fundamental para construir equipos sólidos, resilientes y exitosos, capaces de alcanzar metas extraordinarias juntos.

Recuerda: siempre, corrige en privado y celebra en público.

Alfonso Barreto en sus Fábulas de la Ciudad deja esta interesante reflexión

PERSPECTIVAS

“En un barrio de la ciudad, un hombre salía de su casa todas las tardes y observaba el cielo, donde fijaba la mirada por varios minutos.

Como fuera esto algo habitual, uno de los vecinos se había dado cuenta de la situación, y en cierta ocasión preguntó a su vecino:

—¿Qué observa todos los días en el cielo, vecino? —y agregó—, pues he visto que suele hacerlo.

El hombre bajó su mirada y dijo:

—Verá, dentro de mi casa tengo y vivo todos los problemas naturales de la vida; entonces necesito una perspectiva mayor para salir de ellos, por eso salgo de allí, vengo y miro al firmamento ¡Para percibir todas las alternativas de la vida!

Al vecino le pareció muy sabia la acción, y comenzó a salir también de su casa para mirar al cielo.

Se comenta en la ciudad que existe un barrio, donde a distintas horas del día, la gente sale de sus casas y mira al cielo.”

¿Qué sueles hacer tú cuando no tienes perspectiva en algún asunto que te ocupa?

Seguro que tienes alguna persona en la que si piensas encuentras otra forma de mirar al problema, un lugar al que ir o un diálogo interno que mantengas.

Si no lo tienes porque no pruebas a mirar al cielo, quizá sea tu inspiración. Entenderás la importancia de tener diferentes perspectivas.

Agradezco la petición de una reflexión sobre lo costoso de ver florecer un pequeño negocio en #TresCantos.

Tres Cantos nació hace muchos años como una “New town”, es decir, fue una ciudad planificada y construida desde cero. Carecía de las infraestructuras necesarias y de una base de población establecida. Sin suficientes residentes o infraestructuras adecuadas, los negocios pueden luchar para atraer clientes y ser rentables.

Este tipo de ciudades nuevas tardan en desarrollar una identidad y cultura propias que atraigan a residentes permanentes y visitantes y negocios. Algo que quienes llevamos aquí casi cuarenta años hemos sufrido.

La falta de un sentido de comunidad o de características únicas puede hacer que sea menos probable que las personas se muden o visiten el área, reduciendo el mercado para los negocios. En nuestro caso el establecer industria puntera sí ha hecho que el desplazamiento a trabajar sea esencial, sin embargo no ocurre lo mismo con los pequeños negocios locales.

Aunque el éxito de los negocios también depende del poder adquisitivo de la población local, ese no es el gran problema. Pero sí que la mayoría de ellos invierten gran parte de sus ingresos en los altos precios de la vivienda y muchos además viajan a otras ciudades más grandes para trabajar por lo que gastan menos en nuestra localidad, afectando a los negocios locales.

El bajo nivel de apoyo gubernamental, como incentivos y publicidad para nuevas empresas o regulaciones comerciales, también puede influir en el éxito de los negocios. Una falta de apoyo continuo y políticas fiscales desfavorables pueden desalentar a los emprendedores.

Hace casi veinticinco años tuve la inmensa fortuna de ser responsable de Igualdad en este Ayuntamiento y en nuestro área de emprendimiento y desarrollo local nos encontramos con estos mismos problemas. Hicimos foros y ferias, asesoramiento y formación para dar a conocer y mejorar muchos de estos negocios de mujeres. Hoy algunas siguen orgullosas al frente.

El urbanismo y el modo de vida, yendo a los grandes centros comerciales y usando el coche para casi todo, complica el conocimiento de muchos de estos negocios. Esa falta de identidad colectiva de ciudad que ganamos al constituirnos como municipio, la perdimos después al no tener centro ciudad sin gran tradición de zonas comerciales potenciadas por políticas continuas. Todo esto hace que para los pequeños negocios sigan siendo difícil sobrevivir.

Los pequeños negocios aportan seguridad a las calles, diversidad e identidad a las ciudades, accesibilidad a productos y servicios a todos y un fantástico modo de vida a muchas familias. Merece la pena invertir.

El concepto de “profesionalizar” la política creo que está mal planteado en el debate actual. Se entiende que esto consiste en que quien se dedica a la política hace lo imposible por quedarse porque no puede dedicarse a otra cosa y lo hace solo porque no tiene otra cosa de la que vivir.

Este argumento que ha sido empleado durante años por personas para convencer de la diferencia entre algunos partidos viejos y nuevos es falaz. Empezando porque son estos últimos los que más tarde se han dejado, a costa de sus valores, atraer por seguir en este mundo, en puestos públicos, concesiones o satélites.

La “profesionalidad” en la política para mí es mucho más. Puesto que ser profesional es hacer un trabajo en las mejores condiciones posibles. Y ya hemos comprobado además cómo es una tarea difícil que ni siquiera quienes han tenido éxito en otros ámbitos de la vida, lo tienen asegurado en estas lides.

Es aprender y estudiar sin denuedo la forma de ser más útil en el servicio a los ciudadanos, escuchando siempre, estando en la calle, siendo cercanos, vigilando en la vanguardia de todos los asuntos, asumiendo los riesgos de no decirles lo que quieren oír y sí explicar constantemente dónde va cada euro, qué retorno de la inversión reporta y en qué ha cambiado el mundo esa política.

Es tener un propósito más allá de uno mismo y mantenerlo a pesar de dudas y miedos. Conectando deseos de pertenencia, anhelos sociales y respondiendo a los retos que un mundo en constante cambio plantea.

Es analizar y estudiar cómo integrar más efectiva y responsablemente a los ciudadanos en el sistema y en las políticas públicas. Potenciando su inclusión, activismo y compromiso y no con dádivas y pesebres. Haciendo que velen por un sistema más equilibrado y justo.

Es entender que es una cuestión colectiva, no individual, donde el ego solo sirve para mejorarse uno mismo y servir a todos los demás mejor. Donde tener razón tiene que estar vinculado a un proceso transparente y diario, participativo y con datos que lo refuerce y legitime.

Comprender la importancia y prioridad de los afiliados con su retención y fidelidad antes que de los futuros votantes, de su compromiso y actitud y por encima de sus intereses personales. Del buen empleo de su talento y expertise por encima de su amistad o sumisión. Puesto que quien cuida a sus embajadores para inspirar a otros, da una idea clara de lo que hará con sus futuros beneficiarios.

Trabajando la confianza y la fiabilidad trazando objetivos claros e indicadores efectivos que no cambian por el oportunismo reinante. Resistiendo el espejismo dopado del corto plazo sobre el reflexivo éxito a largo.

Pocas cosas hay tan necesarias como complicadas por las numerosas habilidades y trabajo personal que se requiere para hacerlo bien y tan sencillas para hacerlo mal o mantener lo malo conocido como copiar los malos modelos de los que participamos habitualmente.

Priorizar todas estas cosas cuesta pero es el camino de crear cultura de lo que debe ser el trabajo político “profesional” y sobre todo lo que ayuda a tomar decisiones personales y de organización.

EL ÁRBOL MÁGICO

Os dejo este estupendo cuento que encierra una útil herramienta que podréis usar para dejar dormir los problemas. Algo que te ayudará a descubrir su verdadera importancia

“Existió una vez un carpintero que, sin importar las calamidades que hubiera sufrido, cada jornada antes de entrar en su hogar palpaba las ramas de un árbol en su jardín. Solo con eso recuperaba el buen ánimo.

Ya en casa, charlaba con su esposa y sus hijos como si aquella tarde empezara sus vacaciones.

Un estudiante de la casa vecina que se había fijado en aquel curioso ritual le preguntó en una ocasión qué hacía en el jardín para entrar tan contento y relajado en casa.

—Pues ese es mi árbol de los problemas —le dijo muy contento—. De muy joven me preocupaba por todo y siempre estaba disgustado con alguien. Ya se sabe… Nada más salir a la calle tenía problemas con un mal conductor, con un cliente grosero o que no paga, o bien se me estropeaba una herramienta importante… Todo eso me acababa enfadando.

—¿Y ya no? —le preguntó el estudiante muy interesado.

—¡Sigo teniendo disgustos, como todo el mundo! Pero ahora no dejo que entren en casa. ¿Por qué tendría que sufrirlos mi familia? Al terminar cada día de trabajo, imagino que los cuelgo en ese árbol y a la mañana siguiente los recojo de nuevo. ¿Y sabes qué?

El estudiante le escuchaba, fascinado, con los ojos como platos.

—Por la mañana siempre encuentro muchos menos, y son más pequeños que los de la noche anterior.”

“No vemos las cosas como son, sino como la que somos” está frase de Jiddu Krishnamurti, resume lo importante que es el desarrollo personal en cómo cada uno de nosotros ve la vida.

En el poco conocido mundo de nuestra mente, cada encuentro y cada experiencia son como un espejo que refleja nuestros pensamientos y emociones más íntimos. Por eso si escuchásemos más que hablásemos conoceríamos mejor a los demás y nos entenderíamos mejor.

La llamada “Ley del espejo» son un fantástico ejemplo para empezar ese viaje. Son fundamentales para entender cómo nuestro entorno influye en nuestro autoconocimiento y crecimiento personal.

Cuando miramos al mundo, lo que vemos no solo es una realidad objetiva, sino también una proyección de nuestro estado interno. Si nos sentimos alegres y confiados, el mundo parece responder con oportunidades y sonrisas. Pero si estamos envueltos en dudas y miedos, esos mismos espejos pueden mostrarnos desafíos y obstáculos.

Reconocer esta dinámica es el primer paso hacia la transformación personal. La mayoría de las veces requiere ayuda pero siempre merece la pena. Al cambiar lo que llevamos dentro, el reflejo en estos espejos también cambia. Si cultivamos positividad, resiliencia y una actitud abierta, nuestras experiencias y relaciones se transformarán en consecuencia.

Este proceso no es instantáneo, pero es increíblemente enriquecedor. Asume la responsabilidad de tu reflejo. Experimenta conscientemente cómo tus pensamientos y acciones moldean tu realidad. Haz de cada reflejo una oportunidad para aprender y crecer.

El poder de cambiar tu mundo está en tus manos, busca ayuda y no te lo pierdas. Será una inversión que desplegará un nuevo y apasionante universo de posibilidades.