Las 100 Flores

flores

 

Hace bastantes años que leí “Cisnes Salvajes” de Jung Chang. Me impactó la dura historia de tres generaciones de mujeres chinas durante los avatares que vivió su país en el siglo XX.Para mi interés político, también me dió una perspectiva definitiva del impacto de quienes gobiernan, sobre el conjunto, haciéndome más consciente de lo  que el abuso de poder y la manipulación pueden llegar a hacer en una sociedad.

El episodio de la narración que hoy quiero recordar es el de la “Campaña de las Cien Flores”. Os adjunto algo de información para contextualizar mi reflexión: “ La Campaña de las Cien Flores, también denominada el Movimiento de las Cien Flores se refiere a un breve período entre1956 y 1957 en la historia de la República Popular China en el que el líder del Partido Comunista (PCCh) Mao Zedong  alentó las críticas y el debate acerca de los problemas que aquejaban al país. Tras expresar su preocupación por la corrupción de la burocracia comunista, animó a los intelectuales a que denunciaran a los funcionarios comunistas corruptos. Mao, en su estilo político-poético proclamó: “Dejad que cien flores florezcan, dejad que cien escuelas de pensamiento compitan, es la política de promover el progreso en las artes y de las ciencias y de una cultura socialista floreciente en nuestra tierra ”. Tras muchas dudas, animados por la insistencia del líder en que tenían libertad para expresarse, muchos intelectuales hablaron claro… La respuesta de Mao fue una dura represión que expulsó a cientos de miles de sus trabajos, envió a muchos a la cárcel y destruyó completamente cualquier tipo de libertad artística o intelectual”.

Este uso que me espantó cuando leí la novela es el que a día de hoy me mantiene consciente y alerta en cuanto detecto comportamientos análogos a mi alrededor, salvando las distancias, lo relaciono con la visión de Fredy Kofman cuando habla de las “rutinas defensivas” -la diferencia entre lo que uno dice y lo que hace-  en  empresas y organizaciones. Esto es lo que me ha hecho recordar otra de las múltiples caras de este proceder. Una cuestión es la teoría y otra muy distinta la práctica.

Esta estrategia consiste principalmente en enviar mensajes contradictorios. Mientras el Gobierno Chino advertía en su Campaña que las críticas y sugerencias serían para mejorar y promover el progreso, más tarde lo utilizaba para ir precisamente contra quienes habían seguido sus premisas por haber sido desleales al gobierno, al exponer sus fallos.

Seguro que os suena de algo cuando habéis escuchado  frases del tipo “los trapos sucios se lavan en casa” y a continuación cuando comenzabas a exponerlos, “dame soluciones y no me cuentes problemas”. O quizá “nos gusta la crítica constructiva” y tras los primeros pasos en esta dirección, jurarte odio eterno con “siempre ves todo mal” y se etiqueta a la persona.

Estas cuestiones parten del control unilateral que quiere ejercer quien dirige, de su temor a la pérdida de autoridad y al descontrol,  procurando su propia autoprotección para que en cualquier caso, no puedan achacarle determinadas cosas o  no cumplir con la prometido. Evitando que su  clara inconsistencia sea discutible.

Estas prácticas que vemos y sufrimos  a diario.En principio molestan y no sabemos realmente el porqué pero, no son inocuas tienen algunos efectos que Kofman relata brillantemente:

  • Impiden que exista un ambiente de confianza mutua.
  • Cercena la iniciativa y la motivación
  • Crea atmósferas de falso consenso
  • Paraliza la acción
  • Acrecienta la cultura de la víctima
  • Impregna todo de negatividad
  • Potenciando el “triunfalismo hipócrita” es decir, habla de valores y objetivos a sabiendas de que son imposibles como si fuesen factibles.

La proliferación de estos comportamientos  es lo que hace que una empresa u organización comience su caída libre por descuidar la comunicación de la comunicación.

Piensa en la tuya, ¿hay consistencia entre lo que se dice que se fomenta y lo que realmente se hace?

info:http://www.historiasiglo20.org

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